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1月7日
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2004年12月27日，经济日报农村版发表了澳利集团专题报道：《澳利为农民谋利》一文，全文如下：今年，山东章丘南部山区的柿子卖了个好价钱。阎家峪乡的张老汉高兴地说：“今年秋天我收的500多公斤柿子在家门口就卖了1000多元，这多亏‘龙头公司’帮了大忙。” 张老汉提到的“龙头公司”，就是山东省农业产业化龙头企业－－澳利集团。5年来，澳利集团以农业增效、农民增收为己任，走出了一条“以农副产品加工为基础、生物科技为导向、市场信息网络为桥梁”的发展路子，为促进农民增收做出了积极贡献。澳利集团总裁韩宝石认为，发挥龙头企业作用带动农民增收，构建完整的农业产业链来拉动农村经济发展，形成地方特色化、规模化农业经济是最有效的途径。农副产品加工是推进农业产业化、带动农民增收的直接手段。澳利集团以国有投资为基础，采取市场化运作的方式，广泛寻求合作伙伴，吸收社会资金，形成了多元化投资兴办农副产品加工企业的格局。产品涉及果蔬罐头、辣椒制品等两大系列60多个品种，出口到德国、加拿大等十多个国家及香港地区，投产以来创汇已达2000多万元，带动基地1.5万亩。龙头企业带动基地发展是加快农村经济发展和促进农民增收的有效途径。澳利集团成立以来，始终以实现农业增收，农民增收为目标。一是从拟建基地的各乡镇聘请一名负责农口工作的副乡镇长，协助公司工作人员到各村各户进行宣传发动，主要是通过计算比较效益来打动农户的心。二是集团通过制定落实收购计划、与所有某地农民签订保护价收购合同的措施，最大限度地保护了农民利益，降低了农户的种植风险，解决了农民卖难的问题，使农民对收入心中有了底。三是选择部分基础设施完善、技术水平较高的种植地，作为长期稳定的基地，挂“澳利集团生产基地”的牌子，解除农户的后顾之忧。同时对这些农户提供建设大棚的补助资金，并加强技术指导，使其发展成为示范性基地，以强化典型带动作用，带动更多的农户建设优势农产品生产基地。四是集团聘请专业技术人员，采取集中上课、现场讲课等形式，对农户进行技术指导，解决农民种植中的技术难题，建立规范的种植管理体系，保证原料的品质和产量，然后统一收购，进行加工销售，从而提高了农产品的附加值，促进了农民增收。目前，澳利集团农产品种植基地直接带动7000多农户致富，人均增收2000多元。
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1月26日
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2005年春节即将来临之际，济南澳利种业开发有限公司精心培育的10万株蝴蝶兰、3000株大花蕙兰成品花全面上市，以优惠价格供应济南市及周边地区。澳利种业公司的花卉品种齐全，花朵大且颜色鲜艳，质优价廉，济南市各大花卉市场都有销售，市场占有率70％，并在青州、潍坊、泰安、郑州等周边地区都设有代理商，销售情况良好。“澳利花卉、花开富贵”的口号已深入人心，“澳利花卉”以美丽的姿态进入千家万户，送去问候和祝福，为节日增辉添彩。销售热线： 0531-7415153传真： 0531-7415667地址：山东济南长清潘村济南市农业高新技术开发区邮编： 250316
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2月17日
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1月29日至2月3日，由省消费者协会、省工商局、省食品协会联合举办的2005年“3.15迎新春名优食品展览会”在济南舜耕国际会展中心举行。作为以农副产品加工为主导的省级农业龙头企业，澳利集团下属的章丘澳利罐头食品有限公司、章丘澳利辣味食品有限公司、济南澳利种业开发有限公司向市民推出了价廉物美、优质放心的产品，许多观众为了购买澳利集团的产品在展位前排起了长队。 章丘澳利罐头食品有限公司是澳利集团发挥龙头带动作用的重点企业之一，生产的罐头有蘑菇、芦笋、黄白桃、葡萄、樱桃、什锦等六大系列三十余个品种，深受国际客户的青睐，主要出口我国香港以及日本、韩国、挪威、瑞典、德国、加拿大等十余个国家和地区，是日本伊滕忠、日商岩井、韩国希杰、德国胡佩顿等国际知名企业的指定供应商。本次展出的产品主要是公司的主打产品芦笋罐头和黄桃罐头。 章丘澳利辣味食品有限公司以生产酱菜和辣椒系列产品为主，兼营其它农副产品，集基地发展、产品加工、贸易出口为一体。公司拥有各种辣椒基地2000亩、柿子基地2000亩、加工车间3000平方米。各种酱菜、柿干、辣椒、干果的年加工能力2500吨。产品远销欧美、日本和东南亚等国家和地区，深受国内外客户的欢迎。本次展会上，公司生产的酱菜和柿饼等产品深受广大观众的欢迎。 济南澳利种业开发有限公司拥有13000平方米的大型现代化智能温室、1100平方米的植物组培大楼及配套的大型炼苗车间。公司主要从事大花蕙兰、蝴蝶兰等名贵花卉、葡萄、草莓等优良果树苗木的引种、快繁、示范、生产和推广。在春节来临之际，澳利种业公司精心培育的10万株蝴蝶兰、3000株大花蕙兰成品花全面上市，为千家万户送去问候和祝福，为节日增辉添彩。 (何昭顺)
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2月24日
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2004年，澳利集团在市委、市政府的正确领导下，继续扩大农副产品加工规模，带动基地发展，在经济效益提升，新产品开发、市场开拓、制度建设及企业认证等方面取得较大突破。为表彰先进，树立典型，集团于2005年2月18日举行了“澳利集团2004年度工作表彰会”，对济南澳利进出口公司、济南澳利植物生长科技有限公司、山东海福德机械有限公司等3个下属公司及15名先进个人进行了表彰。
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5月29日
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2005年5月27日，由澳大利亚昆士兰州上议员桑特·桑特罗先生率领的商务代表团访问我集团。代表团此行济南一站的目的是探讨（中澳合资）济南澳利兽药制品有限公司扩大投资规模及下一步发展事宜（该公司于2001年7月由澳利集团与澳大利亚太平洋盟瑞殿公司合资成立）。经过几年的合作，澳方对公司的发展非常满意。27日晚，山东省人大副主任黄可华及济南市副市长郭作贵分别会见了代表团成员。郭作贵副市长向客人介绍了济南市近年来的发展情况，并就进一步增进济南市与澳大利亚特别是昆士兰州在商务、教育等领域的合作前景，与客人进行了深入交流。28日上午，代表团一行参观了济南澳利兽药制品有限公司和济南澳利种业开发有限公司。澳利兽药公司王力波总经理向澳方股东汇报了几年来的工作及下一步的发展设想。下一步，双方将在扩股及加快澳利兽药厂发展问题上达成具体协议及文件。
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6月1日
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澳利集团研制的生物有机肥解决了农作物营养不良问题人们总是抱怨现在的农产品口感不好，其实那些农作物赖以生存的土地也在抱怨：它们缺乏让农作物健康成长的养分。现在好了，澳利集团的新型肥料有限公司研制的 “营养品”——生物有机肥，可以让土地和农作物缺什么补什么。眼下，章丘市的部分土地和农作物已经尝到了这种 “营养品”的好处。有土壤专家说，由于毫无节制使用化学肥料，使得农地呈现严重的酸化、硬化，而且普遍都有土地贫瘠的现象。要使土壤有机质之转化速率平衡，使用有机质肥料才足以改良土质、保育地力。当今世界各国使用化肥量最高的国家首推印度，其次为中国。长期不当地大量使用化肥毒杀土壤里的微生物，造成土壤生态的失衡，大大降低土壤有机质的含量，使土壤肥力下降。有了好的土地才能生成健康的农作物和植物，长期使用生物有机肥将不断补充植物新陈代谢所需要的养分；然后，品质好的腐殖土能不断提供好的成分给土壤中的微生物进行分解，进而不断提高土壤的肥力，因此使用有机肥来取代化肥的理念和实施对环境和人类的健康是至关重要的。有资料表明，生物有机肥料的原料主要来自秸秆和畜禽粪便。长期以来人们对秸秆最常见的处理方式就是在田里焚烧，带来了严重的大气污染，影响道路交通、空运，秸秆焚烧因此成为农业污染的重要形式。我国每年约生产6亿吨秸秆，科技部的资料表明，只有一半左右得到利用，另一半只好一烧了之。济南市的秸秆产量每年约为500万吨，烧掉的在200万吨以上。澳利新型肥料有限公司毕思云总经理说，用这些原料生产的生物有机肥料，可根据不同的土壤需求，配置不同的氮、磷、钾和十几种微量元素，促进农作物对养分的吸收，能使农作物增产又好吃。同时，能使化肥的施用量逐年减少。据了解，该企业可对土地进行测土施肥。什么体质的土地，需要补充什么养分，专家测定后根据实际情况对肥料合理的配方，对症下药。章丘市的部分土地在试用了这种肥料后，不仅作物增产，而且还节省了农民化肥的支出。由于该项目不仅能改善土壤，提高农作物的营养成份，减少病虫害，还可以解决地下水和土地、空气的污染， 2004年该项目被山东省环保局列为重点环保建设项目，并拨付专项扶持资金支持企业发展。同年被国家发改委列为资源综合利用重大项目。澳利集团准备在至年内在济南建设20个新型肥料公司，解决农用的现状和秸秆、畜禽粪便污染的问题。
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7月15日
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2005年7月14日下午，集团在楼会议室召开保持共产党员先进性教育活动动员大会，集团全体党员、各公司经理60多人参加了会议。出席会议的领导有：市国资委副主任张道举同志，市经委纪委书记、市国资委先进性教育活第六督导组组长王志刚同志，市文明办指导处处长，督导组成员孙兆胜同志、市国资委信访处助理调研员陈明。在会上集团党委书记、董事长韩宝石同志做动员讲话。张道举同志、王志刚同志分别代表市国资委党委和市国资委党委先进性教育活动督导组做了重要讲话。韩书记在讲话中强调，要充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义，正确把握保持共产党员先进性教育活动的指导思想和目标任务，切实加强对保持共产党员先进性教育活动工作的领导，确保教育活动圆满成功。为了保证集团先进性教育活动的质量和效果，韩书记提出了“五个坚持”的要求：一是坚持“六个贯穿始终”的工作方法，统揽整个教育活动，即把学习实践“三个代表”重要思想这条主线贯穿始终，把学习贯彻党章、党的十六大和十六届三中、四中全会精神贯穿始终，把不断提高党员的思想认识贯彻始终，把进一步调动党员的积极性贯彻始终，把抓落实、求实效贯穿始终，把加强领导贯彻始终。二是坚持 “四个为主”，把握正确教育方向；即坚持正面教育为主，自我教育为主，集中教育为主，思想教育为主。三是坚持“实、细、严、新”四个字，确保教育活动质量；四是坚持 “四性”的要求，提高活动的整体效果；即动员发动要着眼提高自觉性，学习参与要注重扩大广泛性，教育整改要着力增强针对性，标准要求要着重体现时代性。五是坚持 “四个结合”，拓展教育活动层面。即与加强基层组织建设相结合，与解决群众关心的热点难点问题相结合，与建章立制相结合，与理清发展思路做好当前工作相结合。最后，韩书记强调搞好保持共产党员先进性教育活动，是当前集团党的工作的中心任务，集团各级党组织和广大共产党员，要切实增强大局意识、创新意识和责任意识，立即投入到党员先进性教育活动中来，以教育活动和加快发展的优异成绩，向市委和市国资委党委交一份合格答卷！
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8月15日
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8月7日在黑龙江佳木斯开幕的中国企业国际化与中俄新契机中国企业家论坛佳木斯峰会上，国资委经贸研究中心主任王忠明作了如下发言：深化国有企业改革的若干问题。王忠明：我想主要就讲一点，国企改革不能持久下去，我们假如从七八年算起的话，中国国有企业改革一直处在我们经济体制改革的中心环节，算到今年已经是27年，这么漫长的一个历史性质一波三折，无论在中国的改革发展史上，还是在人类的经济发展史上都是罕见的，可见，这个工程的巨大和艰难，应当说中国人民自上而下，为此在才华、智慧等等方面都付出了巨大努力，无所畏惧，各种方略、各种措施相继出台，几代人为之奋斗，像最早提出国有企业改革的先生都已经去世了，到今天为止我们在读政府工作报告几乎每年都还有这么一句话，国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节，现在我们需要提出的问题是这么旷日持久的国有企业改革我们到底还要持续多久，我们还有没有可能再从容不迫的持久下去？王忠明：在我们的研究当中得出的结论是，不能再这么持久下去了，主要来自三个方面，第一，市场经济的逐步培育，我们既然要搞市场经济，我们既然要建立市场经济这么一个体制，那么我们就不可能把希望完全寄托在国有企业上面，我们无法指望国有企业再创恢宏，因为在市场经济条件下，更多的竞争的要求，不可能在国有企业方面产生更多的优势，国有企业的体制安排在相当程度上很难使它成长为在市场经济条件下的先进生产力和最先进生产力，所以未来的市场经济格局当中必然是以非国有企业，也就是所谓的民营企业、本科经济型企业、股份制企业为主体的。像佳木斯这样的原本的国有企业重镇，计划经济的重灾区，如果在国有企业改革方面不加大步伐，在未来的竞争格局当中恐怕也很难赢得共赢。市场经济的培育需要我们更多的关注企业自身的能力，这个能力它直接的跟产权，跟其它相关的制度安排有密切的联系，国有企业如果不能够在这方面下巨大的功夫，重下决心经济改革转型、改制转型，我们的市场经济培育一定会有非常严重的缺陷。 王忠明：第二点，加入跟咱们今天的会议主体相关，对中国经济来讲，特别是中国企业，中国的国有企业改革来讲，实际上是一次非常重大的机会，引进竞争、输入压力本质上如此而已，我们自己恐怕解决不了，需要在更广阔的背景下引进先进的制度，引进压力、输入竞争，用这样的方式促使我们更多的进行更加深度的改革，中国的国有企业如果在应对国际化竞争方面不能有更多醒悟，巨人过河对我们来讲可能会遭遇灭顶之灾。我们以往的国有企业改革的一个重要特征是以政府作为推进中心，加入之后，我们事实上要看到这么一个危机，以政府作为推进主体的国有企业改革事实上已经进入了最后一轮，如果不抓住这个机会，国有企业改革当中所可能享有的政策，像破产、政治性破产，原来是今年年底结束的，现在延长到2008年，如果再拖延下去，更多的政策都会冻结，抓住这种机遇更好的利用现有的政策，把我们国有企业改革能够有一个圆满的结局，这是我们可以预期的。王忠明：整个时代所激发的三创激情：创业激情、创富激情、创牌激情，也容不得国有企业改革如此从容不迫，如此慢条斯理的自由下去。国有企业的员工承担着中国改革以来最大的改革成本，一方面他们也是受益者，同时从群体分析来看，国有企业员工所承担的改革成本几乎比其他群众都更加深重，简单的把那些下岗职工国富于人员成为所谓的冗员是不正当的，这些下岗的职工可能会在激烈的市场经济碰撞当中真正培育出市场经济的竞争品格，或许他们早一点推理出这么一种体制，并不意味着一种灾难，我们应当给国有企业的员工有更多公正的评价。王忠明：859号文件当中允许动用资本进来安置员工本身就意味着国家财政在某种程度上对于国有企业员工的补偿。这在历史上是没有过的，我们在长期的一个历史进程当中用剪刀差，一定程度上传播了农民的利益，同时用低工资、低收入政策一定程度上影响了国有企业员工，今天相当一部分国有企业员工从年龄、从体力各个方面看逐渐边缘化，如果我们在国企改革、改制过程当中无情的把他们剥离出去，不给他们应有的安置是不公正的。所以我们在各个方面都应当学会用创建和谐社会的视角处理国有企业的问题，重要的是以上三个方面。
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8月22
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一、基本情况： 济南华鲁饲料有限公司位于济南市济微公路13公里处，注册资本金2475万元，其中，中牧股份实业有限公司、山东省牧工商总公司、山东澳利集团三家国有企业占60%，员工占40%股权，现有职工190人，占地108亩，年生产销售饲料10万余吨，年产销大豆油1万吨，销售收入3亿元，年实现利税1000万元，是山东省农业产业化龙头企业，全国饲料行业百强企业，“华鲁”牌饲料产品是山东省免检产品。二、重组形式 鉴于济南华鲁饲料有限公司2005年的实际情况，诚邀各大中型企业加盟，其重组形式： 1、可以收购部分股权、或全部股权，可以参股、扩股。 2、可以整体收购净资产。欢迎有实力的大中型企业参与重组。联系电话：0531-87991811 87994193 传 真：0531-87994193
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8月
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2005年8月，集团董事会为适应国有资产管理体制改革的需要，立足集团公司生产经营实际，本着发挥优势、突出主业，全面提高集团竞争能力的原则，在深入学习、广泛调研、征求意见的基础上，综合考虑集团的经济效益与长远发展，研究确定了“以新型肥料为主导，以食品加工、生物制药、机械加工为重点，保留种业窗口，发展进出口”的发展战略。制定了“坚持以科学发展观为指导，以主辅分离为切入点，以产权制度改革为根本点，以品牌提升为制高点，以市场营销为关键点，以资本运营为延伸点，立足经营市场，经营品牌，经营资本”的战略措施，将集团经济效益提升与企业长远发展、企业改革发展与市场开发管理有机结合，希望再通过三到五年的努力，全面实现集团做大做强的目标。
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